Kommunstyrelsen i
Liljendal kommun
Bäckasgränd 1A
07880 Liljendal
ANMÄRKNING MOT LILJENDAL KOMMUNS FRAMSTÄLLNING TILL
STATSRÅDET OM KOMMUNINDELNINGEN
FUSIONSORSAK
En fusion skall inte ske för fusionens skull, utan för
att det finns grundade orsaker att tro att det är för
allas bästa med tanke på framtiden. Så är det inte i
detta fall. En trovärdig och hållbar argumentation för
fusion finns inte, utan grunderna är godtyckliga och
varierande. Man hänvisar till bl.a. Lag om en kommun-
och servicestrukturreform 9.2.2007/169, men i 5 § i
denna lag står det:
I en kommun eller inom ett samarbetsområde som sköter
primärvården och sådana uppgifter inom socialväsendet
som är nära anslutna till primärvärden skall det finnas
åtminstone ungefär 20 000 invånare.
Ingen instans har bekräftat att en fusion där
befolkningsunderlaget skulle utgöra drygt 15000 invånare
skulle fylla ramlagens krav. M a o hänvisar man till en
sak, men åtgärden har ingenting med själva saken att
göra i o m att kraven inte uppfylls.
Däremot kan man konstatera att hälsovården i
Lovisanejden sköts över de nuvarande kommungränserna och
uppfyller de kriterier ramlagen ställer. Bl.a. håller
man på att skapa en samkommun av denna typ i Närpes med
omliggande kommuner. Kust-Österbottens samkommun för
social- och primärhälsovård kommer att överta
anordnaransvaret för vården från 1.1.2009.
Avsikten med lagen är att skapa förutsättningar och att
stärka servicestrukturen. Det centrala i reformen är att
förbättra produktiviteten och organiseringen av
servicen.
Vidare konstateras i von Martens utredning på s.18:
Man kan inte säga att kommunernas ekonomiska realiteter
på kort sikt skulle tvinga Lovisa-nejdens kommuner att
gå samman.
Man kan m a o konstatera att man inte är tvungen att
genomföra denna fusion och då undrar man varför skall
man vidta åtgärder som inte tjänar något till och som
inte uppfyller de krav och lagar man hänvisar till?
Kommunindelningsutredaren Christel von Martens utdömer
så kallat fördjupat samarbete för att det blir
odekomkratiskt, oekonomiskt och krångligt.
På ett allmänt plan kan man förundra sig över med vilken
juridisk expertis von Martens omyndigförklarar ramlagen
för kommun- och servicestrukturreformen som stiftades
2005. Varför erbjöds i så fall samkommuns- eller
värdkommunsmodellen över huvudtaget som alternativ till
fusion för alla små kommuner?
Folkomröstning och lösningar för de krav lagen ställer
I von Martens utredning, s 4, hänvisas till den
rådgivande folkomröstningen då man talar för fusion. Den
rådgivande folkomröstningen gällde uttryckligen en
fusion av fem kommuner, inte fyra kommuner, och det för
att uppfylla ramlagens krav.
Vidare står det i samma utredning på sidan fyra i andra
stycket:
”Lovisanejdens samarbetsdelegation (SAD) fattade redan
den 9.11.2006 med anledning av den kommande ramlagen att
göra en utredning över fusion av kommunerna och
intensifierat samarbete kommunerna emellan.”
I sista meningen i samma stycke står det:
”Samtliga kommuner stod därigenom utan någon lösning på
de krav som ramlagen stipulerar och finansministeriet
beslöt att tillsätta en kommunindelningsutredare.”
Orsaken till avsaknad av lösning på de krav ramlagen
ställer var att alternativet intensifierat samarbete
aldrig ordentligt utretts. En utredning där bägge
alternativ parallellt jämförs från början till slut ur
bl.a. ekonomiskt perspektiv har aldrig presenterats
objektivt.
T.ex. när det gäller en eventuell fusion av Vanda och
Helsingfors konstaterar Vanda stadsfullmäktiges
ordförande Tapani Mäkinen att fördelar och nackdelar bör
utredas och att dessa uppgifter skall presenteras innan
beslut fattas. Vi har aldrig fått nackdelarna
presenterade, inte fördelarna för den delen heller!
LAGSTIFTNINGEN
Kommunindelningslagen 9 §
I 9 § i kommunindelningslagen som berör avtal om
ordnande av förvaltning och service står det att till
avtalet skall fogas en plan över hur kommunernas
servicestrukturer samordnas så att lönsamheten,
effektiviteten och produktiviteten förbättras. En plan
har bifogats avtalet, men det framgår inte på något sätt
att lönsamheten, effektiviteten och produktiviteten
förbättras.
Personalen har ett anställningsskydd på fem år. En del
av kostnadseffektiviteten är en mindre organisation. Det
finns inga planer på hur den framtida organisationen
skall se ut, endast att det skall finnas 7 chefer. Att
ge ett godkännande för detta avtal utan specifika
framtidsplaner möjliggör att man bygger upp en
organisation med nuvarande anställda som grund och efter
fem år kommer denna organisation inte att minska.
Kommunallagen
Som grund för detta samgångsavtal har man haft Christel
von Martens utredning, men i denna utredning står det
bl.a:
s.38: Den nya kommunen har en ekonomisk sett bra
utgångspunkt. De övriga kommunernas överskott förmår väl
överlappa underskotten i Strömfors.
I kommunallagen står det att de förtroendevalda skall
arbeta för kommunens och invånarnas bästa. Att godkänna
samgångsavtalet med tanke på ovannämnda citat ur
utredningen är inte att arbeta för kommunens bästa, ty
det betyder att de skattemedel som har samlats in i
Liljendal och som våra invånare förväntar sig att skall
användas för deras bästa används för att täcka andra
kommuners underskott.
Avtalsjuridik
Avtal är skriftliga överenskommelser om rättigheter och
skyldigheter. I avtalet finns det flera meningar som
innehåller:
I mån av möjlighet
Avsikten är
Strävar till
Dessa formuleringar förpliktar inte avtalsparterna och
saknar betydelse ur avtalsjuridisk synpunkt.
På någon av mina frågor konstaterade representanterna
för Liljendal kommun att det var en misslyckad
formulering. Vid det skede då ett avtal godkänns, skall
alla misslyckade formuleringar vara eliminerade.
Organisationskommissionen
Enligt mina uppgifter är det länsstyrelsen som utser
organisationskommissionen på förslag av kommunstyrelsen.
Med vilken juridisk befogenhet tillsätter
organisationskommissionen tjänstemän, eftersom
länsstyrelsen ännu inte har utsett denna kommission?
När denna kommission senast utsåg nya chefer på basen av
intern ansökan, fick bl.a. jag hemskickat
protokollsutdrag av en anonym person. Detta material
talade emot valet av chefer. När jag frågade om detta
val och grunderna för valet, fick jag som svar att man
ansåg sig ha situationen under kontroll.
Inte hade man fått det, men ändå visste man att det var
skickats anonymt till vissa personer och att anonyma
brev inte beaktas. Det var inte fråga om anonyma brev,
det var fråga om protokollsutdrag som borde ha utretts
innan valet fastställdes.
Med tanke på avsaknaden av juridisk befogenhet och
förfaringssättet vid valet av chefer, anser jag
organisationskommissionen helt klart har överskridit
sina befogenheter.
Personalfrågor
I fusionsavtalet på sidan
10 i kapitel 6 som berör personalen står det i fjärde
stycket i punkt 2:
”Undanröja överlappningar inom förvaltningen, klarlägga
personalens arbetsfördelning och stärka arbetstagarnas
specialkunnande.”
Är det att undanröja överlappningar då man utser en
grundtrygghetschef när det redan från förut finns en? Är
det att stärka arbetstagarnas specialkunnande då man
utser en grundtrygghetsschef som inte har formell
kompetens?
Trots allt så står det i von Martens utredning s 20:
Den kommunala sektorn är en mycket arbetsintensiv sektor
och om en fullgod service skall kunna tillhandahållas så
krävs det kompetent och motiverad personal.
Man baserar ju fusionen och fusionsavtalet på denna
bristfälliga utredning.
DEN FRAMTIDA SERVICEN
För att klara av de
utmaningar vi står inför i framtiden måste vi fusionera
oss, vi klarar inte av kraven som en självständig
kommun. Detta är vad man påstår.
Vi klarar inte oss själva nu heller, utan vi är beroende
av samarbete. Ingen av kommunerna i fråga klarar av all
service själv, inte ens Lovisa, t ex primärhälsovården
sköts av en samkommun och för jourverksamheten ansvarar
Borgå sjukhus.
På vilket sätt kommer de vidtagna åtgärderna att
förbättra situationen i framtiden?
Det finns ingenting som man har som ett konkret mål.
Ingenting kommer att förändras till det bättre för
kommuninvånarna.
Det dominerande i denna fusion är personalen och dess
ställning.
Antti Moisio och Roope Uusitalo har gjort en
undersökning om hur kommunsammanslagningar påverkar
kommunernas utgifter:
Mitään näyttöä liitosten aikaansaamasta tehokkuuden
kasvusta ei kuitenkaan ole; kuntaliitosten jälkeen
kuntien asukaskohtaiset menot ovat pikemminkin kasvaneet
kuin pienentyneet. Kuntarakenteen muutokset eivät ole
säästäneet kuntien menoja. Kuntien yhdistyminen saattaa
silti olla monessa tapauksessa järkevää, mutta helppoa
ratkaisua kuntatalouden ongelmiin liitokset eivät tuo.
Källa: Antti Moisio och Roope Uusitalo: Kuntien
yhdistymisten vaikutukset kuntien menoihin, s. 61.
M a o löser inte fusioner i sig själv ekonomiska
problem. Om man kommer att spara in på utgifter, så
beror det mera på den globala finanskrisen än på själva
fusionen!
DEMOKRATI
Man påstår att för att få en fungerande demokrati är
fusion det enda alternativet, demokratin blir lidande
vid ett fördjupat samarbete. Påstående är inte baserat
på fakta.
För närvarande är Liljendal representerat i samtliga
interkommunala organ. Som exempel kan nämnas
primärhälsovården, den specialiserade sjukvården, brand-
och räddningsväsendet samt landskapsförbundet. Vilken
representation och vilka påverkningsmöjligheter kommer
Liljendal att ha i framtiden?
Peder Nielsen har vid Uppsala universitet skrivit en
avhandling om hur kommunindelningen påverkar demokratin.
När två kommuner slås ihop till en påverkas demokratin
negativt, konstaterar Peder Nielsen i sin avhandling..
Den optimala indelningen består istället av små och
enkärniga kommuner.
Peder Nielsen studerar i sin avhandling hur den
kommunstruktur som uppstår vid kommunsammanläggning
påverkar den kommunala demokratin. Undersökningen visar
att demokratin i vissa avseenden riskerar att påverkas
negativt. Bland annat konstaterar han att det politiska
deltagande i vissa avseenden, till exempel medborgarnas
kontakt med kommunpolitiker, är klart högre i små än i
stora kommuner.
Vidare tenderar gemenskapen mellan invånare från olika
kommundelar att vara större och förtroendet för
kommunens politiker att vara högre i kommuner som består
av en dominerande tätort än i kommuner som består av
flera tätorter. Sammantaget pekar resultaten på att den
ur demokratisynpunkt optimala kommunindelningen består
av små och enkärniga kommuner.
Källa: Uppsala universitet, pressmeddelande 2003-11-27
HUR PÅVERKAS LILJENDAL AV EN FUSION?
Förvaltningsspråket
Vi avstår från vårt förvaltningsspråk. Hur kommer den
svenska minoritetens intressen att tillgodoses vid en
fusion? Redan avtalet talar sitt tydliga språk!
På avtalets sista sida, sid 13, står det i kapitel 10:
Om det förekommer motstridigheter mellan avtalets
språkversioner iakttas den finskspråkiga versionen.
Hur är det möjligt att man har en sådan formulering i
ett avtal? Som svenskspråkig fullmäktigeledamot har jag
fått en svenskspråkig version av avtalet. Det material
som tilldelas skall vara korrekt och bindande.
Beskattningen
Vid senaste fullmäktigemöte 12.11.2008 förslogs att den
allmänna fastighetsskatten skulle höjas från 0,5 % till
0,7 % trots de inledande orden om hur bra det går för
Liljendal i detta nu. Varför? Jo för att harmonisera med
de övriga kommunerna.
Jordbrukare är de som i främst drabbas om den allmänna
fastighetsskatten höjs och med tanke på deras ekonomiska
situation jordbrukarna står inför anser jag inte att
detta är skäligt. Liljendal är en jordbrukarkommun och
förslaget röstades omkull, men hur går det om vi
fusioneras och ett nytt fullmäktige beslutar om saken?
Bör observeras att fastighetsskattens ursprungliga
avsikt var att samla in medel för underhåll av gator. I
Liljendal har det beviljats verksamhetsbidrag och
grundförbättringsbidrag åt enskilda väglag. Kommer de
enskilda väglagen i framtiden också att erhålla bidrag,
kommer fastighetsskatten att rättvist fördelas, så att
alla vägar och gator underhålls jämlikt?
Av sammanslagningsunderstödet har 150 000 € reserverats
för enskilda vägar, men detta är endast en
engångsföreteelse. Hur ser framtiden ut?
Vägskyltar
Om vi fusioneras, skall alla vägskyltar i Pernå och
Liljendal bytas ut, så att det finska språket kommer
överst.
Först talar man om de ekonomiskt dåliga tiderna, sedan
vill man slösa med resurserna. I andra fusioner har man
bl.a. avtalat om att skyltarna tills vidare får kvarstå,
trots att de t o m är enspråkigt finska.
De flesta vägskyltar är tvåspråkiga och fyller därmed
sin funktion. Förhållandet mellan de olika språken
förändras inte på lokal nivå trots fusion. Eftersom
denna förändring inte sker på ”naturlig väg”, utan p g a
en konstgjort omorganisering, kunde man ha avtalat om
att skyltarna inte byts ut på en gång.
Äldreomsorg
Vilka garantier finns det för att våra åldringar skall
få vård i sin gamla hemkommun, på den ort där de har
sina anhöriga och vänner?
När livet går mot sitt slut, skall man då kanske vara
tvungen att sitta i en gungstol långt borta från ens
familj och vänner, kanske bland främlingar, och
reflektera över livet som gått? Skall man kanske i sin
ensamhet sitta och minnas den gamla goda tiden då
Liljendal var självständigt?
Vi har en trevlig och idyllisk omgivning för våra
åldringar i Liljendal. Kommer man att satsa på underhåll
av bostäderna om det finns tomma bostäder annanstans?
Kommer man att kanske försöka minska på de lokala
utrymmen för att istället koncentrera allting till en
större enhet? När pengarna inte räcker till, vilken
service kommer man att dra in på?
Barnomsorg
Hur kommer man i framtiden att beakta föräldrarnas
önskemål gällande barndagvårdform och plats?
Kan man eventuellt bli hänvisad en dagvårdsplats var som
helst inom den nya kommunens gränser?
Taxiservicen
Bussförbindelser är inget att räkna med, t.ex. i Hopom
har vi inga bussförbindelser förutom skoldagar. För den
som inte har bil, är taxi det enda alternativet för att
ta sig fram. Att beställa en taxi från Lovisa centrum är
betydligt dyrare än att beställa den från Liljendal.
Detta är en tilläggskostnad som kunden, d v s
kommuninvånaren, måste betala.
Taxiförbundet har själva meddelat om denna olägenhet vid
fusioner.
Liljendal kommun finansierar dessutom den
beställningstaxitrafik, som betjänar Liljendalbornas
behov. Tryggas denna service i framtiden?
Jaktvårdsföreningen
Det finns 298 jaktvårdsföreningar i vårt land.
Verksamhetsområdet för en jaktvårdsförening utgörs av en
kommun, ifall inte annat bestämts. Man har i många fall
sammanfört två eller tre kommuner till en
jaktvårdsförening. Hur kommer det att ske med
jaktvårdsföreningarna i våra kommuner? Vi har efter
sammanslagningen 3 jaktvårdsföreningar i en kommun?
Tvångssammanslås dessa eller förblir de verkande på sitt
ursprungliga område? Som medlem i Liljendal
jaktvårdsförening vill jag veta hur dess framtid
påverkas.
Samservicekontor
Kommer det att finnas
ett samservicekontor i Liljendal efter fusionen? Flera
kommuninvånare tror att vi kommer att ha ett
samservicekontor i Liljendal. Så kommer det
nödvändigtvis inte att vara. ”Nya Lovisas” stadsdirektör
Olavi Kaleva uttalar följande i Borgåbladet, torsdagen
21.08 s. 4 :
I fusionsavtalet finns nämnt att samservicepunkter skall
finnas inom området. – Det är inte närmare definierat
var de här punkterna skall placeras, säger nya Lovisas
stadsdirektör Olavi Kaleva. Det finns inte heller några
regler om att det borde finnas en samservicepunkt i
varje gammal delkommun. (Källa: Borgåbladet, s 4,
artikel: Nya Lovisa får näringsutvecklingsbolag)
AVSLUTNING
Detta fusionsavtal
stöder inte samhället som helhet och en hållbar
utveckling. Man borde uppmuntra kommunerna till att lösa
sina problem, inte att missköta sin ekonomi, vilket ett
godkännande av detta avtal och beslut innebär för
Liljendals del. Vi sparar in här för att ge åt andra
kommuner, där man inte lyckats sköta sin ekonomi. I
detta nu-läget gynnar inte en fusion invånarna i
Liljendal kommun och konkret fakta över att det i
framtiden skulle göra det har inte presenterats.
Jag föreslår att man avbryter fusionen av dessa fyra
kommuner och går in för ett samarbete, som man gjort
hittills. Lagen ger möjlighet för ett fördjupat
samarbete och detta alternativ borde tas i betraktande.
Lyckas inte ett
samarbete, då är det brist på respekt för andra
människor, och då skall de tjänstemän som har svårt att
samarbeta bytas ut. Idag så poängteras samarbetsförmåga
vid anställning av personal, torde även gälla kommunal
sådan.
Fusionen mellan
Pernå, Liljendal, Lovisa och Strömfors är inte
verklighetsbaserad utan det är fråga om ett politiskt
och språkpolitiskt maktspel där invånarna får betala ett
högt pris för ingenting!
Detta är ett kort
sammandrag av mitt material. För mera information,
vänligen kontakta undertecknad.
Högaktningsfullt,
Annika Lindfors
Kommuninvånare och fullmäktigeledamot i Liljendal |